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1,重庆惠普库管员待遇

没有升职空间,就是平时收发备件,保管备件,出错不得,出差错要罚大大的钞票,工资也低。还有你这不是和惠普签的合同的。总之没谱。开始肯定是贴钱给他干两个多月的。

重庆惠普库管员待遇

2,仓库管理员这个工作怎样累吗都需要干些什么呢对电脑知识要

仓库管理员工作不累,责任心比较强,仓库里的你所管的物品要经常对账,要做到账物相符,对电脑知识要求不会太高。
1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。   2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。   3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。   4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。   5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。   6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。   7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。   8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。   9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。   10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
首先你是不是喜欢这份工作,这份工作不累。需要做发货、进货、计单、还有对电脑要有一般的输入了解就行。

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3,仓库管理这个岗位怎么样负责进货出货打印单子的

还不错,我都做过几年的
做批发的,涉及到几个方面:  件与散的方面,在批发给客户时,既有按件卖,也有按散(零)卖促销价方面,在某一段时间定好促销价,过了促销价时间段则按正常销售价销售赠品的问题,赠品分为厂家赠品(这个关系到成本核算的问题)和销售赠品。而销售赠品又分两种情况:一种是不固定赠品,另一种是固定赠品(如买一送一、买多送一、买一送多,买多送多)。 业务员提成方面的问题,业务员提成方面又分为三方面:按销售额提成、按单品提成、按销售额+毛利提成凡是做批发行业,都少不了与超市打交道,就会涉及到超市的各种费用,比如条码费、庆店费、上架费等等灵活的价格,做批发的,都有一套这样的价格:终端价,终端价分为--商场、酒楼、超市等等,流通分为--零售、二批等等。而且要有报价给客户 超市总店与分店的问题,经常会出现供货给超市分店时,一般集中在总店结帐 预付款的问题,凡做批发的,从厂家进货,一般先要有预付款给厂家,厂家进货到仓库后,从预付款的扣减  派车和搬运的问题,几乎所有的批发商都涉及用自己的货车来送货给客户,用于管理到每一车货的送货情况,可用于司机提成。另在搬运工搬运货到车上时,用于给搬运工的提成啤酒行业有一个特点,就是发出去的啤酒,要回收空瓶和空箱子,兆众软件在录入发出的时候,只录入啤酒即可,不需要录入发出瓶子和箱子,回收的时候,只录入瓶子和箱子,则可以自动统计计算回收的空瓶和空箱子,还有多少瓶子和箱子在客户那里。同时对应厂家时,也要把空瓶子和空箱子退回厂家,也要统计计算还有多少个空瓶子和箱子在公司里。做批发零售行业,有借入货、借入归还;借出货、借出归还;有客户先寄存到仓库,然后从仓库里寄存取货。 在批发行业里,在账务里,有现结、分单结、账期结、月结、二结一等等,是为了方便用户设定金额,在打单时,如果超出了这些结算方式,则不能开单,减少用户的损失。另外,还有铺底金额(也叫铺货金额),多用于商超的铺货。百度兆众软件,或者在我的百度个人资料里联系我

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4,仓库怎么管理比较妥当

这是个系统问题!   一、如何管理好仓库   1、4S 整理、整顿、清扫、清洁   仓库管理要做到两齐:库容整齐、堆放整齐   仓库管理要做到三清:数量、质量、规格   仓库管理要做到三洁:货架、物件、地面   仓库管理要做到三相符:帐、卡、物   仓库管理要做到四定位:区、架、层、位   2、每周一次不定期检查,结果通报   3、每年对仓库员进行“安全”和“素养”轮训   二、传统仓库管理的常见问题:   仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,   一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。   归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:   1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。   2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。   3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,   最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。   4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。   5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和   浪费   6、 存货周转速度低,仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件,盘点过程中还发现许多备件长时间无领用,或者还有足够库存但又购入的现象;   7、 资金占压情况严重   8、 对实物的管理无重点,未采用ABC管理法,对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理,没有设定库存上下限;   9、仓库空间利用率及取料效率低,仓库备件摆放虽较整齐,但未进行系统分类,标示不很清晰。   三、现代仓库管理面临的问题:   (1) 作业效率低:靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统,不能移动、不实时、操作不方便;   (2) 库存不准确:事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟,导致ERP库存数据不准确、不及时;   (3) 呆废品堆积:物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架,导致呆废品堆积,增加了库存成本;   (4) 仓位物品摆放混乱:虽然有了仓位划分,但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单),导致拣货效率低下;   (5) 出入库常发生错漏:出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏,导致发错料、收错货,影响生产和服务质量;   (6) ERP发挥作用有限:由于ERP系统数据不准确、不及时,难以为管理提供可靠的决策依据;   (7) 产线仓缺料导致生产延误:生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员,导致发料不及时,影响生产。。。。。。   四、基于物联网的RFID\条码技术的仓库管理软件系统   广州溯源信息技术有限公司(DESOFT) 仓库管理系统(DE Warehouse Management System, DE WMS) 是基于物联网RFID\条码技术的仓库物流管理系统,主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备(条码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等)配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率;控制物品按合适的策略(如FIFO)下架;指引物品上架到合适的仓位;方便快捷地进行仓库盘点;无缝对接ERP,提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、RFID\条码化的仓库管理,最终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。
按照ISO标准建立管理运作文件,执行并定期检查。
自己划分好区域,分类管理,每次出货的时候你要很快的知道货物在哪
找下大型企业仓库管理办法,选择下适合你公司加以修改执行就好了

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